Uważamy, że pewność działań oraz dobre przygotowanie jest jednym z fundamentów naszej pracy. Oraz, że: dobry plan to podstawa.
Tak samo, jak sprawdzenie kompatybilności procesów, parametrów technicznych, możliwości technicznych czy systemowych w organizacji, bądź przewidywanie możliwych nieprawidłowości… Tak naprawdę w IT, zwłaszcza przy złożonych projektach, nie ma miejsca na dowolność i działania na intuicję.
U nas w tym miejscu stosujemy u naszych klientów analizę przedwdrożeniową. Jeżeli zastanawiasz się:
Po co “tracić” na to czas i czy faktycznie taka analiza jest potrzebna?
Co może pójść nie tak z wdrożeniem, bez odpowiedniego zastosowania tego etapu?
No i jak taka przykładowa analiza u nas wygląda?
To dobrze trafiłeś.
Co daje analiza przedwrożeniowa?
– pełny obraz produktu, w tym możliwość jego ulepszeń
– sprecyzowanie wymagań, które należy spełnić podczas prac wdrożeniowych
– harmonogram, który jest lepiej dopasowany do faktycznych działań podczas poszczególnych etapów prac
– mniejsze ryzyko poprawek systemu, podczas procesu jego wdrażania
lepsze dopasowanie wdrożenia do potrzeb Ul oraz UX
Kiedy analiza może zostać pominięta lub skrócona?
Jeżeli rozwijasz nowy projekt, jest ona niezbędna i przez nas zalecana. W przypadku jednak, gdy chcesz rozwinąć posiadany już projekt jedynie o nowe moduły, a posiadasz know-how oraz wiedzę specjalistyczną i doświadczenie w programowaniu, taka analiza może być znacznie skrócona.
Jak to wygląda u nas?
Zbieramy informacje i wymagania na temat wdrożenia, umożliwiając jego opis techniczny. Podstawowym celem jest zebranie wymagań funkcjonalnych, tak, aby powstało zestawienie wszystkich prac, które należy wykonać, aby pomyślnie wdrożyć rozwiązanie.
Co robimy?
– zapoznajemy się z przesłanymi nam dokumentami i zgłaszamy pierwsze braki lub nieprawidłowości
– odbywamy warsztaty projektowe z klientem, podczas których odkrywamy potrzeby dla wdrożenia systemu i wyznaczamy kluczowe funkcjonalności, które projektujemy według potrzeb docelowego użytkownika
– sporządzamy wyniki analiz i przyjętych założeń oraz dokumentację potrzebną do startu wdrożenia
Czas trwania tego etapu wynosi mniej więcej 2-3 tygodnie.
A Wy, jak zaczynacie swoje projekty?